面对基层社有企业的发展困局，重庆市巴南区供销合作社监事会近期以“刀刃向内”的改革决心，牵头对辖区内已关闭歇业的农资公司、丧失主营业务的广博公司及资产老旧低效的干果公司实施系统性整合重组。通过聚焦“人员重组、资产重构、业务重塑”三大关键环节，三家曾经深陷困境的社有企业成功实现“1＋1＋1＞3”的聚合效应，迈出社企改革的实质性步伐。

精准施策，打好改革“组合拳”。针对三家企业在历史发展中形成的“注销难、断血痛、老旧病”等症结，巴南区供销社成立专项改革工作专班，依法依规推进整合进程。专班针对各企业不同情况分类施策：妥善解决了农资公司的歇业遗留问题、广博公司的主营业务缺失问题以及干果公司的资产老旧问题，同步完成了人员安置与资产整合。改革实现了对三家社企退休人员的统筹管理，建立起统一高效的管理运营体系。通过选派年富力强、管理能力突出的干部担任负责人，企业被注入了新的活力，逐步步入良性运转轨道。目前，整合后的企业运行平稳，经营效益稳步提升。

融合赋能，构建发展“新格局”。此次改革并非简单的资源叠加，而是通过组建联合运营管理模式，深度整合三家企业优势资源。通过内部选调与外部招聘相结合的方式，充实了业务与管理骨干队伍，有力推动了业务协同与创新发展。重组以来，不仅原本破旧的闲置房屋等资产得到逐步盘活利用，企业经营状况也实现了根本性扭转。数据显示，其业务利润从去年同期亏损十余万元，转变为今年同期略有盈利，有效遏制了亏损势头，实现了彻底扭亏为盈。

改革是激发内生动力的系统工程。企业现任负责人表示，下一步将在巴南区供销社的坚强领导与相关科室的指导下，积极融入生产、供销、信用“三位一体”综合合作改革，持续探索运营新路径，着力破解老旧资产运营难题，争取纳入更高层级的行业资产运营序列。长远目标是全力打造区域性的为农服务综合平台，让传统的“老供销”企业真正焕发出时代“新活力”。